老舊酒店賓館怎么改造升級具有競爭力與性價比？
我們分析下關(guān)于老舊酒店賓館怎么翻新改造升級；
具有競爭力、怎么低投入性價比改造呢？
酒店市場經(jīng)過這幾年的爆發(fā)式增漲與國民經(jīng)濟的開始上升；人們的消防需求、品質(zhì)要求的提升；加之與國際化的接軌、國外的品牌酒店及資本家的進入、加速了酒店的市場競爭；現(xiàn)在的酒店不僅僅只是滿足睡覺；而是需要在能夠更好的休閑睡覺的同時享受不一樣的人性化服務(wù)、還需容易藝術(shù)、文化、時代的氣息；那就給老酒店業(yè)主們造成了很多的壓力；也沒有想到現(xiàn)在變化這么快；對前期的酒店發(fā)展趨勢不清晰；對市場的需求定位不準(zhǔn)確；有些成本都沒有收回來就出現(xiàn)客流嚴(yán)重下降；
那我們怎么辦？改造重新裝修、投資費用大不說、市場前景堪憂；不改吧、沒有客源；只有等死；
成都一個專門一直干酒店的公司、海文酒店裝飾工程管理一站式公司涂總對此提成一些建議；希望能給老酒店、不具備競爭力的酒店一些參考的意見；
一、首先確定項目去留問題；
現(xiàn)在對于國內(nèi)市場開說、任何行業(yè)已經(jīng)是不缺產(chǎn)品；而是缺理念、缺模式、缺適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品；
現(xiàn)在任何行業(yè)不是以前國家經(jīng)濟開始初期到處都是生意的時代；隨便開個店就能賺錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了；必定大部分酒店投資人目的來盈利賺錢的；而不玩的情懷、不是靠影響力玩招商、引資；而你是商人、那就以商人的思維對待；需要冷靜看到這個行業(yè)、就自身的項目進行可行性投資收入風(fēng)險報告分析、是否具有競爭力、在進行去留的抉擇；
二；重新認(rèn)識酒店
前幾年開酒店的人群大部分人是賺的缽滿盆滿；是達乘國家高速發(fā)展的與酒店的紅利期造成的；現(xiàn)在已經(jīng)是藍海、甚至說是血海都不為過；需要重新認(rèn)識酒店的發(fā)展、酒店的前景、酒店的趨勢；
酒店是人民生活、出行必須的剛需產(chǎn)品；國家拉動內(nèi)需；促進旅游、酒店那就是必不可少的；但是酒店的發(fā)展趨勢；市場的需求你需要重新認(rèn)識；
三；如果你確定改造翻新升級、需要注意那些問題呢：
1、項目的消費人群定位；根據(jù)自身的項目特點、項目位置、周圍商圈、區(qū)域文化、針對消費的人群、消費能力、周邊的競爭對手作出分析；來定位適合自己能有競爭力發(fā)展空間的項目；任何再好的產(chǎn)品必須要遵循市場的需求才有發(fā)展；
2、那需要規(guī)劃你的項目是考慮單體還是加盟；確定酒店大眾還是小眾；是主題還是民宿；這些都需要分析定位；
3、根據(jù)你的項目定位的消費人群喜好、結(jié)合現(xiàn)代趨勢的流行元素植入未來幾年發(fā)展的趨勢做出你酒店個性特色的裝修風(fēng)格；這個說起來簡單、如果不具備至少5年以上在這個酒店行業(yè)一直專研的設(shè)計團隊根本是無法達到此種境界；不然最多懂起皮毛、神像四不像；
4、確定預(yù)算投資、需要專業(yè)設(shè)計團隊根據(jù)你的項目分析、原有建設(shè)的情況下在資金預(yù)算在最可能情況下設(shè)計作出最好最性價比具有藝術(shù)文化內(nèi)涵產(chǎn)品；在那些有些可動可不動的原有基礎(chǔ)上就不動、一個好的設(shè)計團隊可以化少量的錢做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；一個有品質(zhì)的酒店設(shè)計不一定是靠錢砸出來的；
5、確定尋找酒店施工專業(yè)隊伍
一個施工隊伍的選擇是非常重要的、涉及到設(shè)計的還原度、復(fù)原設(shè)計的靈魂；施工酒店中牽涉的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能否保證你的項目在后期使用過程的體驗感與是否保證顧客的投訴率都是至關(guān)重要的；這些一個小小的細節(jié)疏忽往往就會造成幾倍幾十倍的損失；
酒店裝飾施工算的上是一個小天地；牽涉方方面面太多；不是隨隨便便一個包工頭、一個跨越他擅長領(lǐng)域的裝修公司能做好；一個具有酒店經(jīng)驗施工隊伍；一定是親自承包管理5個以上成功的案例才基本是有些經(jīng)營、專業(yè)的公司一定是不少于10個以上才能談上專業(yè)；專業(yè)與經(jīng)驗一定是來源與實戰(zhàn)、不是來源于學(xué)堂、不是來源與書本與道聽途說；
比如說裝修公司、在施工上面現(xiàn)在酒店基本標(biāo)配就是科技智能的運用、廢水污水分流、三區(qū)分離、循環(huán)5秒熱水、隔音隱私、防水等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未必知曉、那更別說每個具體操作的每項施工細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)要求；那哪如何給你保證你的酒店后期經(jīng)營狀況；
四、酒店管理經(jīng)營
任何項目產(chǎn)品都離不開人；有資金有項目未必能成功、一把好牌打成爛牌的例子比比皆是；一個良好的管理團隊、管理人才是后期經(jīng)營盈利的只要核心要素；
這是我對酒店改造省級一點意心得、不喜者勿噴；
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成都海文裝飾工程設(shè)計有限公司；www.cdkwzskj.com
成都海文裝飾工程管理公司不僅僅只是定位專業(yè)酒店設(shè)計與施工；還是酒店的探索者、規(guī)劃者；
公司從酒店的定位、規(guī)劃、評估、投資、設(shè)計與施工；
后期的店長培訓(xùn)、酒店經(jīng)營管理一站式的酒店全領(lǐng)域的服務(wù)；
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